【智能化】陶瓷企业需正确理解智能制造 认清其本质

    陶瓷企业需正确理解智能制造 认清其本质

从“制造”到“智造”，陶瓷行业进入到“机器换人新时代”。“智造”对于陶瓷企业的发展意义深远，除了要求产品更加注重智能化外，还要求企业深化工业转型。智能制造势不可挡，但是陶瓷企业需要明确，智能制造只是手段，不是目的，企业千万不能为了智能化而智能化。

陶瓷企业需正确理解智能制造

智能制造中的“智能”还处于smart阶段，智能制造(smart manufacturing)系统具有数据采集、数据处理和数据分析的能力，能够实现闭环反馈。智能制造的未来趋势是实现“intelligent”，实现自主学习、自主决策和优化提升。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和智能化技术。智能制造中的“制造”指的是广义的制造，并不仅仅包括生产制造环节的智能化，而是包括制造业价值链各个环节的智能化。企业信息化和工业软件的深化应用，是推进智能制造的基础和前提条件。

分清楚智能化与自动化的本质区别

那些将机器人应用和无人工厂说成是工业4.0的说法是错误的。陶瓷企业在建设智能工厂时，要整体考虑智能装备的应用、生产线和装配线的数据采集方式、设备布局和车间物流优化、在制品在工序之间的转运方式、生产工艺的改进与优化、材料的创新等，而不仅仅是某些工位的“机器换人”。智能化生产线能够实现柔性的自动化，快速切换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，能够实现生产数据、质量数据的自动采集，并实现自动化系统与质量分析系统、mes系统的信息集成。

陶瓷企业必须做好整体规划，选择适合自身特点的实施方案，有效规避风险。推进智能制造需要解决更加复杂的、纵横交错的信息集成问题，推进智能制造需要处理来源多样的异构数据，推进智能制造需要企业的it部门、自动化部门、精益推进部门和业务部门，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作。因此，陶瓷企业必须充分认识到推进智能制造的复杂性、艰巨性和长期性。在整体规划的指导下，选择对于企业最有可能迅速见效的突破口优先实施。

此外，陶瓷企业要实现从制造到智制，首先需要建立专业队伍，融合信息化、自动化和管理人才，并根据自身实际情况具体分析与规划几步走战略，选择若干长期的战略合作伙伴，比如咨询服务机构、智能制造的整体集成商、解决方案提供商和服务商等。智能制造的实现也不是一蹴而就，只有稳打稳扎地，脚踏实地做好相关工作，才能使企业的转型升级顺利度过，取得实质性的成效。

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